Показать по автору "Карчевская, Е. Н."

Сейчас показывают 1 - 3 из 3
  • Эскиз недоступен
    Элемент
    Инструментарий интегрированного анализа внешней и внутренней среды предприятия
    (БарГУ, 2026) Карчевская, Е. Н.; Ильющиц, К. В.; Karchevskaya, E. N.; Ilyuschits, K. V.
    В статье рассматривается авторская методика анализа предприятия с помощью PEST-MICRO, в которой PEST-анализ дополнен блоком MICRO, включающим ключевые элементы микросреды. Предложенная методика анализа является универсальным инструментом стратегического планирования, применимым к предприятиям любой отрасли. Она позволяет выявить внешние и внутренние воздействия, классифицировать их как угрозы или возможности, оценить степень их влияния и разработать конкретные управленческие решения. This article discusses the authorʼs methodology for enterprise analysis using PEST-MICRO, in which PEST analysis is supplemented with a MICRO component that includes key elements of the microenvironment. The proposed analysis methodology is a universal solution applicable to enterprises in any industry. It enables to identify external and internal impacts, classify them as threats or opportunities, assess their environmental impact, and formulate specific management decisions. Using a combination of the two techniques makes it possible to increase the objectivity of the results obtained. The developed methodology is illustrated by the example of one of the largest enterprises in the Republic of Belarus, Gomel Chemical Plant, operating in a complex but manageable external environment, influenced by many macro- and microenvironment factors.
  • Эскиз недоступен
    Элемент
    Методический инструментарий анализа музейной деятельности
    (Барановичи : БарГУ, 2024) Карчевская, Е. Н.; Соловьёва, Л. Л.; Karchevskaya, E. N.; Solovyova, L. L.
    В статье рассматривается авторская методика поэтапной оценки деятельности организации «Ресурсы - стратегия - брендинг», включающая оценку ресурсного потенциала организации, оценку стратегических приоритетов организации, оценку бренда организации, а также интегральную оценку деятельности организации. Анализ проведен на примере музеев Гомельского региона с использованием таких методических инструментов, как концепции «Дерево компетенций» (оценивались «стержневые» компетенции, основная продукция, основные услуги, подразделения, конечная продукция, конечные услуги) и «Управленческий MOST» (оценивалась миссия, цель, стратегические приоритеты, тактика), методика анализа бренда организации (оценивалось качество, лидерство, узнаваемость бренда). Показана степень стабильности организации, эффективность использования ею компетенций и стратегических приоритетов, маркетинговые усилия в продвижении организации и ее продукта. Предложены направления рационализации деятельности музейных организаций. The article discusses the author’s methodology of step-by-step assessment of the organization’s activities “Resources - strategy - branding”, including an assessment of the organization’s resource potential, an assessment of the organization’s strategic priorities, an assessment of the organization’s brand, as well as an integral assessment of the organization’s activities. The analysis was carried out on the example of museums in the Gomel region using such methodological tools as the “Tree of Competencies” concept (“core” competencies, main products, main services, departments, end products, end services were assessed) and the “Management MOST” (mission, goal, strategic priorities, tactics were assessed), the methodology of analyzing the organization’s brand (brand quality, brand leadership, brand recognition were assessed). The degree of stability of the organization, the effectiveness of its use of competencies and strategic priorities, marketing efforts in promoting the enterprise and its product are shown.
  • Эскиз недоступен
    Элемент
    Особенности разработки миссии и целей профессиональной спортивной команды как элементов спортивного маркетинга
    (РИО БарГУ, 2016) Антушевич, Е. В.; Карчевская, Е. Н.
    В данной работе предложен алгоритм определения целей спортивной команды, того элемента маркетинговой стратегии, который является неотъемлемой и основополагающей частью работы спортивного клуба. В Беларуси зачастую пренебрегают стратегическими целями развития спортивной команды, они формируются стихийно и под воздействием внешних факторов, что недопустимо при управлении бизнес-структурой при условии того, что целью организации является максимизация прибыли.